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眠っている才能を目覚めさせる〜労働人口減少に打ち勝つ

<労働人口減少に打ち勝つためには>  我が国が避けて通れない労働人口減少問題ですが、これを自身の喫緊の課題として認識している企業は少ないように感じます。まだ先のことというイメージが強いためなのかも知れません。  しかし、…

【真のイノベーションを阻害するモノカルチャー組織】

<モノカルチャーが生む潜在的イノベーションリスク>  ここ数年、業界を問わず多くの企業が、ビジネスに影響する様々な環境変化に対応すべく、市場に提供している製品やサービスに対し、更なる付加価値やOne and Onlyを目指し、テクノ…

戦略人事を再考する ~戦略人事をバズワードで終わらせない~

  前回のメルマガでは、自分を鼓舞するという意味も含め、「戦略人事」が未だ実現できていない現状について、私なりの見解を述べさせていただいた。今回は、「ではどうすればよいのか?」拙案ではあるが、3つのポイントをご紹介させて…

戦略人事を再考する ~現状への警鐘:自戒の念も込めて~

「戦略人事」という言葉が使われるようになってから、10年ほど経つ。人事部や人事コンサルタントにとっては、その実現はもはや常識と言われる レベルまで、定着したように思う。 しかし、本当に実現できている企業、実現をサポートでき…

共鳴と振り返り(シンギュラリティ時代の人材マネジメント 第3回)

【共鳴と振り返り】 前回に引き続き、これから本格的な到来をするAIの時代、シンギュラリティ("技術的特異点=レイ・カーツワイル)時代の人材マネジメント第3弾です。 (合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々DLAウェブサ…

手放す勇気を持て(シンギュラリティ時代の人材マネジメント 第2回)

【手放す勇気を持て】   前回に引き続き、これから本格的な到来をするAIの時代、 シンギュラリティ("技術的特異点=レイ・カーツワイル)時代の人材マネジメント第2弾です。 (合わせて前回内容も宜しければご一読ください。近々ウェブ…

プロの領域とピュア視点を持て(シンギュラリティ時代の人材マネジメント第1回)

【プロの領域とピュア視点を持て】  今回から拙著パートに於いて、これから本格的な到来をするAIの時代、そしてその1つの大きな変化点として、 シンギュラリティ("技術的特異点=提唱したレイ・カーツワイルの定義では、「100兆の極…

利他主義の実践について

「利他主義の実践について」  トランプ政権発足後、矢継ぎ早に大統領令が発令された。メキシコとの国境への壁建設、オバマケアの見直し、 TPPからの離脱、中東・北アフリカ7カ国の合衆国への入国制限など読者諸氏はすでにご存知の措置…

ダイバーシティは大切だ…まあ、そうだよね。。

ダイバーシティは大切だ…まあ、そうだよね。。    「スッキリしない”何か”」を考える   「個々人が大切にされる職場」「すべての人が働きやすい職場」、、 ダイバーシティの重要性が叫ばれて久しく、 ダイバーシティを推進する立場に指…

均質化からの脱却(—日本柔道の挑戦)

均質化からの脱却    2017年明けましておめでとうございます。 本年最初のメルマガは日本柔道界の挑戦について考えてみたいと思います。    日本の国技、お家芸と言っても過言ではない、柔道。 しかし、ここ数年弱体化が進んでいまし…

DLAセミナー開催のご案内

本セミナーは終了いたしました。ご来場いただいた皆様、ありがとうございました。   〜勝ち残るチームのダイバーシティ〜 この度、ダイバースリーダーシップ推進協会(DLA)は、パス株式会社にご協力を頂き、チームに眠 …

DLA ご相談サービスのご案内

ダイバースリーダーシップ推進協会は、ダイバーシティや人材開発に、 これまでにない多様性の取り込み方の具体的なノウハウを提供してまいります。 これまでの手法・取り組みを一歩先へ進められたいすべての方と、意見交換しながら、 …

メールマガジンの配信を開始しました

メールマガジンの配信を開始しました。 ダイバース リーダーシップのメソドロジー、ダイバーシティを組織内で育てるためのアプローチ、 リーダーシップ育成、組織の活性化など、企業・教育関連・地方自治体などの皆様に役立つコラムを …

Webサイトがオープン致しました。

一般社団法人ダイバースリーダーシップ推進協会(Diverse Leadership Association / 略称 DLA)のウェブサイトがオープン致しました。どうぞよろしくお願い申し上げます。

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