ダイバーシティを最大活用し成果をあげるリーダー集団の育成を支援します

お知らせ

年別アーカイブ: 2016年

「Are you ready?」〜働き方改革への準備は十分ですか?

前回まで5回にわたって、「新時代に必要な11人の戦士」シリーズをお届けして 参りましたが、如何でしたでしょうか? 8月になり、梅雨寒もようやく開けたと思ったとたん、連日のように全国各地で猛暑日が続いていますが、夏ばて等されて…

新時代に必要な11人の戦士 ~人材育成を超える、ミッション・戦略実現のツールとして〜

前4回にわたって、これからのビジネスの世界で求められる人材として11のtypeを紹介して参りました。 本号では、この「11type」の使い方についてご紹介して参ります。   この「11type」の最大の特徴は、 “戦略の実行力を最大化し、成果…

新時代に必要な11人の戦士 ~勝利を支える2人の影の立役者〜

【勝利を支える2人の影の立役者】 ここまでのシリーズで、リーダー、プランニング、エグゼキュ―ションという3つの機能・9つの人材タイプについてご紹介しました。 これまで、人材タイプ定義の多くは括り方や考え方に差こそあれ、ご紹介…

新時代に必要な11人の戦士 ~勝利を実現する4人〜

【新時代に必要な11人の戦士 ~勝利を実現する4人〜】 戦略の実行現場においては、“最後までやり切る”ことは当たり前であり基本でした。 しかしながら、高度化されたニーズへの対応、ユーザーですら気付いていない価値・顧客体験の提…

新時代に必要な11人の戦士 ~勝利へのシナリオを描く3人〜

【新時代に必要な11人の戦士 ~勝利へのシナリオを描く3人〜】 戦略の立案において、科学的・感覚(感情)的両面から仮説を構築し、 検証することの必要性・重要性は従来から述べられてきました。 物質的豊かさが進み、ユーザー満足度の…

新時代に必要な11人の戦士 ~勝利へ導く2人のリーダーとは?〜

【新時代に必要な11人の戦士】 今後加速が予想される、事業スピード・課題難易度の両方の高まりに対応できるだけの組織適応・対応力を持つには、人起点での静的な組織づくりから、スキル起点での動的な組織づくりに変わる必要がある。こ…

新時代に必要な11人の戦士〜人材活用・組織分析の新たな視点〜

【そもそも、なぜ多様性がここまで求められるのか?】 チーム力の強化や人材を見極める際、根拠や、確信を持ってアサインや実行プランができないなどでお困りになった事はないでしょうか?   昨今クライアント先で頂く課題として、優秀…

「事業と人を伸ばす本当の人事考課 ~1on1がもたらすパラダイムシフト~」

人も育ち、結果も出し続けているチームに共通する特徴はなんだろうか?「業績が成長しているのでチームの雰囲気が良い」「良い人材が集まっているので業績が伸びている」等、結果論的なものではなく、組織として、自らの力で安定的にそ…

マネジメント即戦力を即効力で支える ~戦略人材の導入後の初動を後押しせよ~

【即戦力の見極め】 昨今、メディアでも即戦力や戦略人材などの言葉が日常的に使われているような気がしております。 テレビコマーシャルの中でもBizXXが“即戦力”の人材をテーマにテレビコマーシャルを出しているのも印象的です。   事…

「人より10歩先に行っているのは、2歩後ろにいる人と一緒」

【誰も気にしないメッセージ】 タイトルの言葉は、ピコ太郎こと、古坂大魔王氏の言葉ですが、今日は昨今クライアント先で毎回のように頂くお題として、コミュニケーションの旬について考えてみたいと思います。   先進的な取り組みをさ…

DLAセミナー開催のご案内

本セミナーは終了いたしました。ご来場いただいた皆様、ありがとうございました。   〜勝ち残るチームのダイバーシティ〜 この度、ダイバースリーダーシップ推進協会(DLA)は、パス株式会社にご協力を頂き、チームに眠 …

DLA ご相談サービスのご案内

ダイバースリーダーシップ推進協会は、ダイバーシティや人材開発に、 これまでにない多様性の取り込み方の具体的なノウハウを提供してまいります。 これまでの手法・取り組みを一歩先へ進められたいすべての方と、意見交換しながら、 …

メールマガジンの配信を開始しました

メールマガジンの配信を開始しました。 ダイバース リーダーシップのメソドロジー、ダイバーシティを組織内で育てるためのアプローチ、 リーダーシップ育成、組織の活性化など、企業・教育関連・地方自治体などの皆様に役立つコラムを …

Webサイトがオープン致しました。

一般社団法人ダイバースリーダーシップ推進協会(Diverse Leadership Association / 略称 DLA)のウェブサイトがオープン致しました。どうぞよろしくお願い申し上げます。

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